“十二五”開局,氯堿行業(yè)發(fā)展呈現的主要特點是,產業(yè)規(guī)模不斷擴大,主導產品市場分化,企業(yè)由于產品結構不同形成了苦樂不均。因日本大地震導致出口量大增以及下游消費增長等原因,燒堿產能較大企業(yè)和部分耗氯產品生產企業(yè)利潤較好;但電石法聚氯乙烯(PVC)企業(yè)卻由于產能過剩、下游需求不足,受到成本高企、產品價格低迷的雙重擠壓,而沒有煤電一體化配套且產品單一的電石法PVC企業(yè)更是困難重重。
從全年全行業(yè)的效益來看,由于有了燒堿市場的堅挺,全行業(yè)效益明顯好于2010年。據中國氯堿工業(yè)協會對79家重點企業(yè)的月度統計顯示,2011年1~10月,全行業(yè)實現利潤57.5億元,同比增長82%。虧損企業(yè)19家,同比減少5家,虧損面24%,同比降低6個百分點。其中上半年效益非常之好,進入下半年,尤其是第四季度以來,行業(yè)效益環(huán)比均有所下降。
燒堿市場全年保持了堅挺,為行業(yè)的平穩(wěn)運行作出了突出貢獻。據統計,2011年前10個月,固堿出口46萬噸,同比增長3%;液堿出口137萬噸,同比增長78%,預計全年出口量將再次突破200萬噸。其中,因“3·11”日本大地震拉動出口及國內部分地區(qū)由于電荒引發(fā)限電政策導致貨源緊張的綜合作用,使國內燒堿市場上半年走出了一波火爆行情。當地震影響緩解之后,臺灣臺塑、日本東曹等重點企業(yè)又相繼出現因事故造成的停車,進一步助推了國內燒堿的出口。
值得注意的是,2011年在攀升至歷史高位的燒堿價格帶動下,“以堿補氯”的盈利模式凸顯。因為燒堿市場形勢好,行業(yè)出現一個共性的問題,即考慮上馬氯堿產品的企業(yè)非常多,因此企業(yè)上馬氯堿產品加重了產能過剩風險。
與燒堿市場的堅挺不同,PVC產品全年則受到產能過剩、下游資金短缺和國際國內市場需求不旺等諸多不利因素的共同影響,市場的活躍度較差,企業(yè)開工率明顯不足。在下游需求得不到有效釋放的情況下,供大于求制約了PVC行業(yè)難以進一步發(fā)展。再加上房地產市場“限購令”等調控措施的影響,使得2011年PVC行業(yè)步履維艱。除部分企業(yè)保持較高負荷外,有的已經停產半年,有的開工率只有40%~50%,在產PVC裝置的平均開工率在60%左右。預計2011年產量在1280萬噸左右,產能閑置嚴重。其中一些沒有煤電一體化配套、產品單一的電石法PVC企業(yè)的困難最大,氯堿行業(yè)所面臨的結構調整的任務也將更加嚴峻。
全球經濟增速放緩,歐洲債務危機深化,金融市場波動加劇,中東北非持續(xù)動蕩,自然災害頻繁發(fā)生,這些因素都給世界經濟帶來負面影響,而國內經濟增速緩慢回落,能源價格持續(xù)攀升,氯堿行業(yè)產能過剩,市場競爭加劇等等因素,也使國內氯堿行業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性和不確定性加大,將對全行業(yè)2012年的運行產生重要影響。
來自氯堿協會的調研顯示,目前有部分行業(yè)龍頭企業(yè),如上海氯堿化工股份有限公司及新疆天業(yè)(集團)有限公司等已開始開發(fā)高附加值耗堿、耗氯產品,及精細化、專用化和系列化的PVC產品,同時專注于PVC專用料的生產,不斷地拓寬產品應用領域。
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