9月份，中石油青島銷售精心制定方案，通過多措并舉，調(diào)動全員參與熱情，扎實推動“質(zhì)量月”活動深入開展。

　　明確活動意義，增強質(zhì)量意識。中石油青島銷售組織員工深入學習集團公司《關于開展質(zhì)量月活動的通知》，要求全體員工認清開展“質(zhì)量月”活動的重大意義，切實加強質(zhì)量控制，提高質(zhì)量管理水平，提升質(zhì)量管理效能。通過在公司營造重視質(zhì)量良好氛圍的有效載體，調(diào)動干部員工對活動的參與意識和積極性。

　　開展質(zhì)量培訓、完善應急預案。組織學習質(zhì)量事故案例，收集近年來發(fā)生的各類質(zhì)量糾紛事件，下發(fā)給加油站，為做好質(zhì)量糾紛應對提供寶貴經(jīng)驗。保質(zhì)保量完成公司級、加油站級質(zhì)量應急預案修訂工作，開展加油站預案演練，明確各崗位應急職責，以保證在第一時間內(nèi)妥善處置質(zhì)量糾紛

　　廣泛開展宣傳，營造濃厚氛圍。利用報刊、網(wǎng)絡等形式廣泛宣傳國家質(zhì)量工作的法律法規(guī)、集團公司“誠實守信、精益求精”的質(zhì)量方針和“零事故、零缺陷，國內(nèi)領先、國際一流”的質(zhì)量目標、油品知識的宣傳，普及質(zhì)量知識，營造人人重視質(zhì)量、人人關心質(zhì)量的氛圍。

　　提升服務水平，構(gòu)建良好環(huán)境。以認真實施《加油站管理規(guī)范》等為重點，大力開展優(yōu)質(zhì)服務活動。在為顧客服務過程中，堅持文明用語，微笑服務，方便顧客，熱情周到，嚴格執(zhí)行“加油十三步曲”等規(guī)范，形成有利于提升質(zhì)量的良好環(huán)境。

　　查找質(zhì)量隱患，及時整改達標。認真查找公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的質(zhì)量隱患，及時予以消除，確保油品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務質(zhì)量全部達標，從而打牢公司的質(zhì)量管理基礎，全面提升質(zhì)量基礎管理水平。

作者：佚名　　來源：中國石油新聞中心